当初のご相談は、メインサイトと4つのブランドサイトを、一つの管理画面から更新できるようにしたいというWebシステムの再構築でした。しかし、リニューアルする以上、単に「更新を便利にする」だけでは意味がありません。 市場・競合・顧客・企業が保有する事業資産を改めて調査し、「どうすれば輸入ビール事業そのものを成長させられるのか」からWeb戦略を再設計しました。

EC・食品・ブランド 公開4日で主要キーワード検索3位

Webサイトは、依頼された機能を実装するだけでは成果につながりません。「なぜその機能が必要なのか」「その先にどのような事業成果を実現したいのか」まで考えることが、Web戦略の出発点です。

業種酒造メーカー・輸入ビール・EC
対象企業酒造会社
支援領域市場調査・事業分析・Web戦略・販売企画・GEO/SEO・情報設計・CMS/Webシステム構築
事例区分成果事例

当初の依頼

最初のご相談は、非常に具体的なシステム上の課題でした。 この企業では、輸入ビールのメインサイトと4つのブランドサイトが個別に管理されており、それぞれ別々に更新する必要がありました。 そのため、「5つのWebサイトを、一つの管理画面から更新できるWebシステムにしてほしい」というご依頼でした。

そこでCMSと情報構造を再設計し、一つの管理環境から複数サイトを更新できる仕組みを構築することになりました。 しかし、これはあくまで「機能上の要求」です。 更新作業を簡単にすることはできますが、それだけで輸入ビールの販売が増えるわけではありません。 そこでアンドワンでは、「そもそも、なぜサイトをリニューアルするのか」という目的そのものから整理し直しました。

調査・分析

圧倒的な事業資産

この企業は1550年創業の歴史を持つ酒造メーカーです。 1988年には、日本で先駆けてベルギービールの輸入販売を開始しました。 長年にわたりベルギービールの普及と日本・ベルギー両国の文化交流に貢献し、代表者はベルギー国王より王冠勲章を授与されています。つまり、

  • 歴史
  • 実績
  • 専門性
  • ベルギーとの関係性
  • 輸入事業者としての先駆性
  • 酒造メーカーとしての信頼性

という、通常の輸入ビール販売会社では簡単に作ることのできない非常に強いブランド資産を持っていました。 ところがWeb上では、その価値が十分に整理されておらず、重要な検索キーワードでも検索上位にほとんど表示されていない状態でした。

問題は商品そのものではなく、現実世界で持っている圧倒的な権威性と、Web上で伝わっている評価が一致していないことにありました。

市場調査

そこで、単なるサイト制作ではなく、輸入ビールをどのように販売していくべきかというところから市場調査を実施しました。調査したのは

  • 国内クラフトビール市場
  • 輸入ビール市場
  • ギフト市場
  • EC市場
  • 若年層の飲酒行動
  • 家飲み需要
  • 健康志向
  • 商品選択時の検索行動
  • ベルギービールの認知状況
  • 国内競合事業者
  • 酒造メーカーの保有する歴史・権威性・商品資産

などです。重要だったのは、「輸入ビールを買う人」という一つの顧客像で考えないこと でした。同じ商品でも、購入する理由は顧客によってまったく異なります。 そこで市場と利用目的を分解し、複数のターゲットに対して異なる販売企画を設計しました。

販売戦略の再設計

調査結果をもとに、大きく4つの需要から企画を考えました。

Z世代・若年層
ビールそのものの知識から選ぶのではなく、楽しさや体験から商品に出会える仕組みを企画。ベルギービールの多彩な色・味・個性を活かし、色や感覚から自分に合うビールを探すコンテンツなど、新しい商品との出会い方を検討しました。

家飲みプレミアム需要
外食ではなく自宅で少し良いものを楽しみたい層に対し、「家で楽しむプレミアムビール」という飲用シーンから商品を再編集。単なる銘柄紹介ではなく、どんな場面で、どんな料理と、どのように楽しむのかまで含めて情報設計しました。

健康意識の高い層
アルコール量や原材料、飲み方など、健康を意識する消費者が商品を選択するときに必要となる情報から、新しい商品カテゴリーとコンテンツの可能性を検討しました。

ギフト需要
ベルギービールを「自分が飲む商品」だけではなく、贈る理由のある商品として再定義。会社の歴史、ベルギーとの関係、商品の希少性やストーリーは、ギフト市場との親和性が高いと判断しました。誕生日、父の日、母の日、季節ギフト、法人需要など、「誰に、なぜ贈るのか」から商品を探せる構造を企画しました。

GEO・SEO戦略

商品ページを作るだけでは検索にも生成AIにも企業の専門性は十分に伝わりません。そこで、

など、ユーザーが輸入ビールについて知りたいテーマを体系化。 約300テーマのコンテンツ企画を立案し、SEOだけでなく、生成AIからも輸入ビールの専門情報源として理解されることを想定したGEO型の情報構造を設計しました。 重要なのは、300本の記事を書くことではありません。 この企業が「何者なのか」を、商品・歴史・文化・専門知識を通じてWeb全体で一貫して説明できる構造をつくること です。

企画・実装

Webサイトでは、当初の要件であった複数サイトの管理統合に加え、「事業・ブランド・商品・歴史・ベルギービール文化・専門知識」を相互に関連付けました。

複数サイトの管理統合

メインサイトと複数ブランドサイトを、一つの管理環境から更新できるCMS/Webシステムとして再構築。運用負荷を減らし、継続的に情報発信できる基盤を整備しました。

権威性の構造化

1550年創業という企業の歴史、1988年から続くベルギービール輸入事業、ベルギー王国からの叙勲などを、単なる会社紹介ではなく、「なぜこの企業からベルギービールを買うのか」を判断する根拠として情報設計しました。

商品から「意味」へ

商品名・価格・容量だけを並べるEC型の構成ではなく、 そのビールがどこで生まれ、どのような文化を背景に持ち、どんな味で、どんな人・場面に適しているのかまで説明。商品を「スペック」ではなく意味から選べるサイトへ再設計しました。

GEOを前提とした情報構造

企業・ブランド・商品・専門知識の関係を整理し、検索エンジンだけでなく生成AIにも、「日本におけるベルギービールの先駆的企業」という企業の実像が正確に理解される情報構造を構築しました。

なお、市場調査から立案した販売施策のうち、商品構成や社内運用などの条件から実施に至らなかった企画もあります。 Web戦略は、企画するだけでは成果にはなりません。商品・営業・EC・運営体制まで含めて実行できて初めて、最大の成果につながります

成果・変化

サイト公開前、この企業は日本におけるベルギービール輸入の先駆者でありながら、主要キーワードでは検索上位にほとんど表示されていませんでした。リニューアルサイト公開後、わずか4日で「ベルギービール」検索3位まで上昇。広告を大量に投入した結果ではありません。企業がもともと持っていた、

を整理し、 「この企業が何者なのか」 「なぜベルギービールにおいて信頼できる企業なのか」 をWeb上で正しく理解できる構造へ変更した結果です。

この事例から分かること

この案件の最初の依頼は、「5つのサイトを一つの管理画面から更新できるようにしてほしい」というものでした。 その要求だけに応えれば、仕事はCMSの構築で終わります。 しかし、

まで考えれば、必要になるWebサイトはまったく変わります。アンドワンでは、クライアントから提示された「作ってほしい機能」をそのまま作ることをWeb戦略とは考えていません。機能要求の奥にある事業目的を確認し、市場・顧客・競合・企業資産を調査したうえで、目的を達成するために必要なWebの形そのものを企画します。
この案件は、「更新を一元化するWebシステムの構築」から始まり、「輸入ビール事業をどう成長させるか」という事業戦略まで対象を広げた事例です。

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